Kurs online z certyfikatemStrategia biznesowa: jak zbudować strategię firmy krok po kroku
Kurs strategii biznesowej uczy, jak zbudować strategię firmy od diagnozy do planu wdrożenia. PESTEL, pięć sił Portera, VRIO, SWOT i TOWS, macierz Ansoffa i BCG, błękitny ocean, próg rentowności, NPV, scenariusze, karta wyników i OKR na przykładzie firmy produkcyjnej.
- 21 lekcji po 4 min
- 7 modułów z quizem
- Certyfikat
Program
7 modułów · quiz po każdym · egzamin · razem ok. 1 h 30 min
Moduł 1: Fundamenty strategii3 lekcje
- Czym jest strategia: wybór, a nie planZa darmo
- Misja, wizja, wartości i cele strategiczne4 min
- Dobra i zła strategia: diagnoza, polityka, działania4 min
- Quiz: Fundamenty strategii
Moduł 2: Analiza otoczenia i rynku3 lekcje
- Otoczenie makro: analiza PESTEL5 min
- Pięć sił Portera: atrakcyjność branży4 min
- Segmenty, zadanie klienta i wielkość rynku4 min
- Quiz: Analiza otoczenia i rynku
Moduł 3: Analiza firmy i przewagi3 lekcje
- Zasoby i przewaga konkurencyjna: test VRIO4 min
- Łańcuch wartości i model biznesowy4 min
- SWOT i macierz TOWS: od analizy do opcji4 min
- Quiz: Analiza firmy i przewagi
Moduł 4: Wybory strategiczne3 lekcje
- Strategie konkurencji według Portera4 min
- Kierunki wzrostu: macierz Ansoffa4 min
- Portfel produktów i błękitny ocean4 min
- Quiz: Wybory strategiczne
Moduł 5: Finanse i ryzyko strategii3 lekcje
- Ekonomika jednostkowa i próg rentowności4 min
- Ocena inwestycji: okres zwrotu i NPV5 min
- Scenariusze i rejestr ryzyk4 min
- Quiz: Finanse i ryzyko strategii
Moduł 6: Wdrożenie strategii3 lekcje
- Cele i mierniki: karta wyników i OKR4 min
- Plan wdrożenia i portfel inicjatyw4 min
- Komunikacja, przegląd i korekta strategii4 min
- Quiz: Wdrożenie strategii
Moduł 7: Projekt końcowy i studium przypadku→ certyfikat
- Projekt końcowy, część 1: diagnoza i wybory4 min
- Projekt końcowy, część 2: liczby, plan i strategia na jednej stronie4 min
- Studium przypadku: strategia Dąb Meble4 min
- Egzamin końcowy: Strategia biznesowa→ certyfikat
Po ukończeniu kursu i zdaniu egzaminu. Z Twoim imieniem i nazwiskiem, do CV i na LinkedIna. Każdy sprawdzi go online po numerze. Certyfikat w abonamencie płatnym.
Opinie kursantów
- Adam T.Ocena 4 na 53 miesięcy temu
Solidna wiedza o KPI i reporting. Mój team lead powiedział że 'nagle mówię po bizneswemu'. Awans w 4 miesiące.
- ania.zOcena 4 na 53 miesięcy temu
Po kursie zdecydowałem się na założenie spółki zamiast JDG. Lepiej zrozumiałem konsekwencje podatkowe.
- Marta NowakOcena 5 na 53 miesięcy temu
Materiał o negocjacjach z dostawcami dał mi zupełnie nową perspektywę. Przy pierwszej rozmowie wywalczyłem 12% niższe stawki.
Pokaż kolejne opinie (1)Zwiń opinie
- MagdaOcena 5 na 53 miesięcy temu
Otwierałem pierwszą firmę i bałem się formalności + finansów. Kurs rozłożył wszystko na łopatkach — wiem co, kiedy i ile.
Opinie na tej stronie nie są weryfikowane. Zweryfikowane opinie dodają kursanci z kont zapisanych na kurs.
O kursie
Kurs uczy budować strategię firmy krok po kroku: od diagnozy sytuacji, przez analizę otoczenia i własnych zasobów, wybór pozycji i kierunku wzrostu, po rachunek finansowy, plan wdrożenia i przeglądy. Poznajesz klasyczne narzędzia w praktycznej formie: jądro strategii Rumelta, PESTEL, pięć sił Portera, segmentację i zadanie klienta, szacowanie rynku od dołu, test VRIO, łańcuch wartości, Business Model Canvas, SWOT i macierz TOWS, strategie konkurencji Portera, macierz Ansoffa, macierz BCG i siatkę ERRC z podejścia błękitnego oceanu. W części finansowej liczysz marżę jednostkową, próg rentowności, okres zwrotu i NPV oraz przygotowujesz scenariusze i rejestr ryzyk. Wdrożenie obejmuje zrównoważoną kartę wyników, OKR, portfel inicjatyw i rytm przeglądów.
Przez 21 lekcji w 7 modułach pracujesz na jednym przykładzie: fikcyjnym producencie mebli biurowych z Kielc, który odchodzi od przetargów cenowych. Każda lekcja ma diagramy, ćwiczenie z rozwiązaniem i źródła (m.in. M. Porter, R. Rumelt, A.G. Lafley i R. Martin, J. Barney, A. Osterwalder, H.I. Ansoff, W.C. Kim i R. Mauborgne, R. Kaplan i D. Norton, oraz dane urzędowe). Po modułach 1–6 są quizy, a w ostatnim module projekt końcowy na Twojej firmie lub firmie fikcyjnej, studium przypadku i egzamin końcowy z 18 pytań. Lekcje z finansami to materiał edukacyjny, nie porada finansowa ani inwestycyjna.
Aktualne na: październik 2026.
Szukasz kursu strategii biznesowej? Przejdziesz od diagnozy i analizy rynku przez wybory konkurencyjne i rachunek opłacalności do planu wdrożenia i strategii na jednej stronie. Zacznij okres próbny.
Pytania o kurs
Ile trwa kurs „Strategia biznesowa: jak zbudować strategię firmy krok po kroku”?
21 lekcji w 7 modułach, każda na ok. 4 min czytania — razem ok. 1 h 30 min. Uczysz się we własnym tempie, kiedy masz chwilę.
Czy po kursie dostanę certyfikat?
Tak. Po ukończeniu kursu i zdaniu egzaminu końcowego (próg 70%) dostajesz certyfikat PDF z imieniem i nazwiskiem oraz numerem, który każdy może sprawdzić online na vita.edu.pl.
Czy dostanę certyfikat w okresie próbnym?
Egzamin możesz zdać już w okresie próbnym. Certyfikat wydajemy po pierwszej płatności — możesz ją zrobić od razu jednym kliknięciem.
Czy mogę zobaczyć kurs przed zapisem?
Tak. Pierwszą lekcję („Czym jest strategia: wybór, a nie plan”) przeczytasz za darmo. Pełny dostęp daje abonament VITA, a pierwsze 3 dni kosztują 0 zł.
Ile kosztuje dostęp do kursu?
Kurs jest w abonamencie VITA razem z całym katalogiem: 79 zł miesięcznie albo 690 zł za rok (ok. 58 zł miesięcznie). Przez pierwsze 3 dni nic nie płacisz. Karta jest wymagana, a anulujesz jednym kliknięciem w panelu.
Czy kurs jest w formie wideo?
Nie, to kurs tekstowy: krótkie lekcje z przykładami i quizem po module. Czytasz na telefonie albo komputerze, w dowolnym momencie.
Jak anulować abonament?
W panelu konta, jednym kliknięciem. Dostęp zostaje do końca opłaconego okresu.
Podobne kursy
Sprawdź, czy to kurs dla Ciebie
Pierwsza lekcja za darmo. Potem 3 dni za 0 zł w abonamencie.